8月2日下午，拥有丰富的研发和项目管理经验。曾任中国通信服务有限公司创发科技有限公司解决方案经理和项目经理，管理和参与软件产品投标、软件产品需求文档等工作，曾前往泰国、纳米比亚、巴拿马等国实施千万级软件项目。现任广州海之光通信股份有限公司研发总监、PMP项目管理专家、CMMI内审员黄宝荣，为我们分享“如何管理好技术团队，打造虎狼之师？！”本次活动由粤港澳青年创业孵化器主办，国家数字家庭应用示范基地与广州大学城创客联盟协办。

黄宝荣为大家带来精彩的分享                                         

分享开始前，粤港澳青年创业孵化器代表介绍了粤港澳青年创业孵化器依托三方（海富国金、力合科创、番禺产投）股东，聚集了强大的资源网络，希望从资源对接到融资需求等方面助力在孵企业的成长。为此，孵化器推出了为期4天的YEIC青创训练营课程，课程体系由100+位创业成功实践者共同打造，以实践为主导，邀请了各个领域的创业成功者以及资深专家作为导师。助力创业者提高创业存活率，让创业成功率超越1% 。

粤港澳青年创业孵化器为青年创业者带来一系列的高质量的创业知识沙龙分享活动，黄宝荣作为“智创未来”系列讲座的讲师，为大家带来了精彩的分享。

以下是讲师现场分享的部分内容。

“狼群”的管理

管理团队就像管理狼群一样，碰到困难时，强者开路，弱者跟随。作为“头狼”的管理者应该绝对可以信任，具有足够的自信以及清晰的头脑与目标。了解决定团队战斗力的是最弱、表现最差的落后者（木桶定律）。在资源管理方面，培训是重要内容，应实现四有（有计划、有材料、有反馈、有总结），同时对团队实现流程化的系统培训。

“狼群”的养成

作为团队成员，在面对团队leader时需要有足够的信任。团队内部需要实现具有极高透明度的民主管理模式，开诚公布、企业领导表率作用以及提升员工的主人翁意识。同时，团队需要有一个明确的目标，而且针对目标需要做好目标分步实现计划，做好清晰的分项管理。

“狼”还是“狗”

管理者需培养团结，具有自主行动意识，并能够与队友共享成功的队伍。需要把责任锁定在员工身上，培养其独立思考的能力，不断提升问题解决能力。同时，应该赋予员工一定的权利，锻炼员工的行动力，培养力争上游的员工。这样才能更好的打造狼虎之师。

随后，讲师与创业者就本次讲座的内容进行了探讨，形成良好的交流沟通。

互动交流

以上是粤港澳青年创业孵化器“智创未来”沙龙第一场的部分内容回顾，想要获得和导师更多交流的机会，欢迎入驻粤港澳青年创业孵化器，和更多大咖导师，畅谈创业蓝图！